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绩效管理系统就选i人事,赋能员工与企业发展-mg网站

时间:2019-12-17

hr在企业中扮演着多样的角色,除了处理日常事务性工作,还要考虑员工的成长与企业的发展。而对于大多数企业,仅凭hr一己之力,很难保证绩效从计划制定到结果落地全流程跟进。但是,通过绩效管理系统,便可有效协助hr完成绩效落地,将目标与评估过程相融合,最终实现员工激励,从而大大提高企业持续发展的能力。

 

说到这里,笔者不得不大力推荐一款受到员工一致好评的绩效软件——i人事。经两年多使用,主要发现有以下改变及提升:


· 克服了传统绩效考核标准的片面性、滞后性;

· 克服了对计划制定、行为引导、绩效提升等方面的管理,使组织绩效目标在流程监管上得到保证;

· 强调员工自评、他评,注重自我改善,有利于员工自我认知的提升;

· 绩效管理全流程线上操作,联动薪资、报表,提高hr管理效率;

· 通过可视化的员工成长轨迹,利于组织及个人绩效能力改善提高



绩效管理软件i人事,让组织和个人达成目标管理:

 

作为一种结果式管理,它迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现,尽力完成目标,一旦分解目标确定,且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间,这就有效地提高了组织管理的效率。

 

通过i人事,hr可根据公司实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库,同时拥有mg娱乐游戏平台的文化价值观指标库;为满足企业hr快速制定绩效计划,系统内拥有预设的多行业、多岗位现成模板;甚至,对于特殊性岗位,其指标、模板、流程更可按需设置,满足多样化绩效需求。

 

绩效管理软件i人事,让实施过程更轻松:

 

i人事实现从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作,满足企业多种绩效考核信息化应用需求。在考核方式方面,i人事从“以人为本”的角度出发,采用员工自我管理模式,即:自我设置考核标准,支持多种绩效角色、考核关系设置,并且在考核过程中可自我打分,评判,也可按指标分类设置评估人,实现了一个可以完全发挥自我潜能的工作环境,这种考核方式使员工在工作中满足其自我实现的需要,给予员工更多自主权,让员工参与管理和决策并享受企业带来的福利。

 

与此同时,系统支持kpi、okr、混合(半固定模板)、360多种考核方式,hr可于一个平台完成2000人绩效管理,在实现员工与企业共同发展的同时,切实提高绩效管理效率。

 

绩效管理软件i人事,让绩效结果发挥最大价值:

 

作为绩效考核最后一个环节,“结果呈现”事关考核成效,也是员工及组织极为关注的部分。在绩效结果呈现,i人事可多维度利用绩效结果数据,为组织及员工发展提供最大价值。比如,hr可结合部门情况,对绩效结果进行分布调整,有效满足员工薪酬调整、职位变动等场景化需求。

 

同时,i人事充分做到对绩效结果的充分利用,做到绩效结果自动对接一键报表,自动生成员工成长轨迹,令绩效结果可视化,令调性调岗、培训提升有理有据。为保证绩效考核全流程的公平公正,部门成员均可共享绩效结果,并可及时完成申诉,实现督促共勉。

 

作为hr,如果还在为公司绩效考核的种种繁琐而发愁,不妨试试绩效管理系统i人事,帮助hr减少工作量,快速促进员工成长与企业发展:

 

 


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